企业差旅管家如何提升效率，代理人的黄金时代已经成为过去，以航司“提直降代”为代表的一整套经营政策的出台为票代传统的经营模式画上了句号。“春江水暖鸭先知”，嗅觉敏锐的市场大玩家和创业者早已转型服务型的商旅管理方向，并开始跑马圈地，谋求扩大市场份额。借鉴其他行业的发展特性，商旅管理市场份额或效率提升的方式主要有如下三类。企业差旅管家如何提升效率?
1、内生式扩张。
大型票代或批发商借助丰厚的积累，成功转型TMC后稳扎稳打，建立较高的竞争壁垒和相对完善的商旅运营、技术、服务体系，开始在其他地区开设分子公司，进行市场的扩张。其模式利弊主要是：优势：较好地保证总部运营体系、服务体系、产品体系、技术体系在各地复制过程中不变形，扩张成功的可能性高;挑战：扩张速度慢，控制不好容易造成机构臃肿。
2、外延式扩张。
转型后的TMC不断进行业务积累和资本积累，通过跨区域的TMC收购和控股，并表利润，实现整体盘子的扩大。其模式利弊主要是：优势：扩张速度快，能快速整合市场上的目标标的，且财务表现提升较快;挑战：整合的不确定性高，收购过来的团队需要花时间和公司已有架构和体系的整合，存在整合失败的可能。
3、平台式扩张。
散小弱差的票代旅行社转型为时已晚，但这并不意味着这些团队一无是处，相反可以借助一些平台进行业务的升级换代。此类平台企业并不直接介入TMC运营，而是通过提供标准的产品接入、技术系统给长尾的TMC提供武器和弹药，求同存异，这些系统和产品接入正是传统票代旅行社所遥不可及且自己投入不可能产出的资源，中小微TMC可借助平台迅速补齐“五力”中的技术、产品、资金短板，高效服务已有客户，并拓展新客户。
其模式利弊主要是：优势：平台能有效激活中小TMC市场活力，并快速提升市场整体的信息化和效率水平;挑战：平台级产品和技术研发门槛高，部署、实施、应用需要做到低门槛，且TMC市场教育和BD难度大。
美享商旅企业差旅管家如何提升效率?这三种提升行业效率的模式各有千秋，部分企业甚至在发展过程中采用了多种模式相结合的方式进行，但如何真正有效地进行资源的整合才是最核心的。长远来看，中国商旅管理市场的春天才刚刚开始，TMC企业还是应该着眼技术创新、产品创新、服务创新，才能平稳走出产业变革期，建立商旅产业链的新标准、新秩序。
